铁甲安保集团保安工作要素：胜在执行力，赢在责任心

铁甲安保集团责任心是前提、是基础，执行力是保障、是关键；执行能力强，排除万难，千方百计的实现战略目标。执行力弱，就会找借口，谈条件，错失良机，导致战略目标一塌糊涂。

责任心和执行力的必要性 

责任心是每位保安的基本素质要求

当前保安工作任务繁重艰巨，客户要求高，如果不加强责任心，勤务安全工作就得不到落实。责任心主要体现在对工作的热爱、对事业的执着只有将责任心融入到保安本职工作之中，才能实现平安、稳定、和谐。

 对于管理人员来说，责任心强，体现为在其位、谋其*、行其权、负其责，精力集中在管理质量上，想办法、出主意、拿措施，执行起来就会真正做到没有任何借口、不发任何牢骚、不谈任何条件。

 责任心不强，只想当骨干不想做事，在其位不谋其职，碰到问题不解决，遇到矛盾绕着走，就会困难越来越大，问题越积越多，发展越来越慢。由此可见，对于保安工作来说，有难易之分，高低之别，但关键还是责任心的强与弱。

执行力是责任心的具体体现

保安工作执行力，应当体现在“及时、准确、严谨、坚持”八个字的要求上。及时就是讲执行速度。坚持是执行保障，做到“坚持”二字，才能保证队伍稳定和保证服务质量。在队伍管理和勤务执勤中，只有坚持公司的规章制度和勤务规定，才能在保安队伍管理中形成有规范行动，养成好的管理传统，保安队伍方才稳定。

及时、准确、严谨和坚持，无论在什么样的工作岗位，都要对自己工作负责，工作就是不找任何借口地去执行。

对人员的管理体制上下功夫

在管理体制上，结合行业特点，从基层到高层，分层次、铁甲安保集团电话有步骤地进行，并将普通队员与管理者区别开来，各有侧重。

可以通过以下几种方式：一是关心、体贴保安员，与他们建立感情，人际关系和谐；二是杜绝圈子习气，工作分工公平合理、职务晋升公平竞争；三是为人正直、身先士卒。

正确的引导与管理是关键

 培养与提高责任心和执行力，各级领导要起到“领路人”的作用。要以身作则，不搞特权，充分发挥领导的模范和带头作用，特别是保安大队长、中队长，作为基层领导，应深入一线亲力亲为。

把握方向和大局，及时解决保安员工作中遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导所属保安员按规章办事，按规范执勤，保持高度的警惕性，保证工作的安全。

建立合理薪酬管理体制

一个队伍稳定，发展良好的保安企业，除了在保安员思想教育和价值观引导上高度重视外，还应当建立合理的薪酬管理体制，充分发挥合理的薪酬管理作用，才能对保安人员的责任心和执行力的提高起到促进作用。

着力发挥好合理的薪酬管理对责任心和执行力的促进作用，这是所有保安企业都需要解决的问题。铁甲安保集团只有在保安人员的福利和薪酬等方面，让保安员得到满意后，才能够调动保安人员的积极性和归属感。其次对提升企业的核心竞争力，也具有促进作用。确保在今后保安市场的竞争中继续处于优势地位。